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王炳华提出集团公司“十三五”新能源发展的总体要求、思路原则和目标任务，明确新能源板块是集团公司“弯道超车”的重要引擎。
集团公司清洁能源业务发展要坚持“价值思维”统领全局，大力实施“技术创新、市场创新、机制创新”。从分散开发向集约型规模化开发与分散开发并举转变，从国内市场向国内、国际市场并重转变，从就地分散运营向远程集中管控转变。
集团公司清洁能源发展要坚持“****投资，防控风险”的思路，对标国际国内先进企业，做专做实、做精做细，用好内部资源，充分发挥好集团公司所拥有的完整的新能源产业链这一优势。
要突出二级单位的市场主体地位，建立以价值创造为导向的激励机制。要建立健全清洁能源技术创新管理体系，开展研发平台的梳理和优化，探索新的合作模式，加强技术创新保障机制建设。
孟振平在讲话中要求，要深刻认识集团公司清洁发展的使命与任务，不断厚植新能源发展优势。
一是要统一思想、深化认识。
集团党组已经就“弯道超车”作为发展主基调和总目标达成共识，把清洁发展作为核心战略选择，要切实把思想和行动统一到集团党组的各项决策部署上来;
二是要补齐短板、统筹兼顾。
深入实施创新驱动战略，以创新补短板、强管理，塑造新优势、拓展新空间;
三是要高度负责、狠抓落实。
各部门、各单位要紧密结合自身实际，把集团公司党组提出的各项决策部署、目标任务细化分解，制定具体的实施方案和工作措施。加大重点工作督办、考核、问责力度，保证政令畅通，决策落地。
